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县委书记在全县午收夏种总结动员会议上的讲话

县委书记在全县午收夏种总结动员会议上的讲话

 
 同志们,大家辛苦了!全县上下决战决胜155万亩小麦抢收战役的硝烟刚刚散去,各路大军艰苦奋战的征尘和疲惫尚未洗去,经县委、县政府研究,今天召开全县午收夏种总结动员会议,主要是对刚刚结束的全县午收工作进行总结回顾,对夏种工作进行动员部署。下面,我讲两个方面的问题。
 一、全县小麦的抢收之战给我们留下了宝贵的经验教训和重要启示
 今年的午收是我们最终获胜的一场大仗、硬仗甚至可以说是一场恶仗,特点不同于往年,可谓时间紧、任务重、压力大。一是时间紧。由于前期低温,后期多雨,今年的小麦成熟期延长,在6月12日左右,全县小麦同时成熟。天气预报6月17日之后有阴雨天气。要在短短几天内,全部完成小麦抢收任务,可谓虎口夺粮,时间非常紧急。二是任务重。全县小麦播种面积155万亩,全市最多,占全市小麦播种面积的四分之一,是界首的3倍,比三区的总和还多。同时,按照以往全国小麦自南向北梯度成熟、收割惯例,我县2900多台联合收割机大部分南下跨区作业,一时难以回归。时间这么紧,面积这么大,机械这么少,抢收任务非常艰巨。三是压力大。因今年南方不少地区先后遭受严重的旱涝灾害,对全国粮食生产有一定影响。所以党中央、国务院对今年中部小麦主产区省份午收工作非常重视,召开专门会议进行安排部署。新任省委书记张xx和省长王xx到阜阳调研时,要求要确保颗粒归仓;省委、省政府还专门成立了小麦抢收工作指挥部,对全省小麦抢收进度一天一通报,并且是直接通报到各县市区。因我县小麦面积大、长势好,是打造全市“百亿粮仓”的主产地,市委、市政府对我县午收工作更是高度关注,市委主要负责同志及市委、市政府有关领导,基本上每天都在我县督战,有的一天来数次,督战到乡镇、村,甚至是自然村。特别是6月14日下午6点,市委、市政府召开紧急电视电话会议,号召全市7个县市区对口支援太和。作为县委、县政府,压力之大、震动之大,难以想象。
 在这种时间紧、任务重、压力大的情况下,全县上下紧急再动员、全面再发动、奋力齐攻坚,于16日晚基本全面完成了小麦抢收任务,基本上实现了颗粒归仓、丰产丰收,初步预测全县小麦总产78.2万吨,也就是15.64亿斤,再创历史新高。
 回顾总结今年的午收工作,在如此短的时间内,完成如此艰巨的任务,主要是得益于市委、市政府的正确领导和科学决策,得益于全市各兄弟县市区的大力支持和无私援助,也得益于我们采取了以下有力的措施:
 一是思想高度重视。农业稳,天下安;手中有粮,心中不慌;一季小麦吃全年。我县作为农业大县、粮食大县、人口大县,粮食尤其是小麦的重要性不言而喻,直接关系到全县农民的生活和增收,关系到全县的经济社会发展,关系到社会的安全和稳定。我县作为粮食主产区,也关系到国家粮食安全。因此,县委、县政府对午收工作是高度重视的,提前就安排有关部门要做好充分准备。尤其是6月10日天气刚放晴,当天晚上8:00,县政府就召开了小麦抢收工作紧急会议,当天夜里10:00,就下发了《关于立即动员组织抢收小麦的紧急通知》,对全县小麦抢收工作紧急动员、迅速部署。
 二是宣传发动及时。针对天气预报17日之后将有阴雨天气,县委、县政府除召开紧急会议、下发紧急文件动员部署立即组织抢收外,11日、12日由县四套班子主要负责同志和分管负责同志任组长的7个“三夏”工作督导组成员全部分赴乡镇,现场宣传发动干部群众抢收,特别提出村、社区党员干部要充分发挥先锋模范作用,率先进地收割,影响和带动群众抢收,在全县迅速掀起了小麦抢收的高潮。
 三是布局突出重点。针对东北部乡镇以往麦熟较晚、开镰较晚,考虑到干部群众有可能等待观望、行动迟缓、17日之前收割不完,尤其是因原墙大闸维修、道路不通,收割机械难以进驻等因素,县委、县政府在午收工作总体布局上,始终把东北部乡镇作为重中之重,重点督查、重点调度、重点支援,确保了17日之前全县全面完成任务。
 四是抓住关键环节。午收会战,农机是关键。没有足够的机械,在短时间内是很难完成全县抢收任务的。针对我县农机一时短缺,一方面,县委、县政府紧急动员县内农机迅速投入战斗,外出农机日夜返回增援,做到人机一齐上、人停机不停,并及时出台政策,号召广大干部群众和农机经纪人,采取一切措施,想尽一切办法,动员一切力量,引进更多的机械。另一方面,我们向上级和周边紧急求援,在市委、市政府的关心和各兄弟县市区的大力支持下,调集了一批机械,同时,号召县内乡镇对口支援。据上报,最多时,在我县境内参与会战的大型机械达到5000多台,确保了抢收胜利。
 五是工作推动有力。县委、县政府及时成立了小麦抢收工作指挥部,领导重心下移,除主要负责人深入抢收一线巡查,还派驻7位精明强干的指挥部成员,代表我和徐县长包片督查指挥,并每天向县指挥部汇报,以了解情况,掌握进度,会商问题,及时调度。自10日至16日,县委、县政府及县指挥部共召开了10多次紧急会议,仅14日一天就召开了4次会议。抢收期间,县委、县政府还下发了5个紧急通知,提出严厉要求,推动加快进度。在全县实行县、乡、村三级包保责任制,县包保到乡镇、乡镇包保到村,村包保到田块、党员干部包保到具体机械,并对各乡镇进度一天一上报,一天一通报。严格工作纪律。要求各乡镇、村、县直涉农单位和县包保督导所有干部,端午节期间,一律不放假、不休息,务必要深入田间地头,责任到人,紧盯机械,合力抢收。严格奖惩措施。明令对组织得力、行动迅速、完成较早的乡镇,将给予奖励;对组织不力、行动迟缓、导致阴雨天气来临造成损失的单位和个人,要严肃追究责任。对奖惩规定,我们一定要兑现。午收期间,县六套班子领导、县指挥部成员也都一线指挥、一线督战、一线调度,形成了强大的攻坚合力。
 在打好午收这场大仗、硬仗、恶仗、胜仗中,涌现出了许许多多先进的典型和感人的事迹。大新、肖口、旧县、城关、胡总等乡镇,对午收工作组织早、动手早、行动快、进度快,提前完成了抢收任务;大庙、税镇、李兴、皮条孙、清浅、高庙等乡镇,积极克服困难,组织调度有序,千方百计及时完成了抢收任务;大新、肖口、旧县、城关、双浮、原墙、税镇、二郎、大庙、高庙、胡总等乡镇,能够顾全大局,发扬互助精神,及时迅速调集机械,由党委政府负责同志甚至是主要负责同志亲自带队,对口支援任务较重、进度较慢的乡镇;双浮、农委、农机、财政等乡镇和县直单位,积极为农机手提供优质服务,把钱、物、食品、配件等送到田间地头,以真情感动农机手,以真情留住农机手。双浮等乡镇在端午节当天,把油角、粽子送到农机手手中,令农机手非常感动。财政局及时足额发放农机补贴,兑现政策,兑现诚信,极大地鼓舞了广大农机手的干劲;财政局还对班子成员和干部进行分工,对包保乡镇逐一包保帮扶;县中医院等医疗单位派出了巡回医疗队,送医送药到火线,有力地支援了抢收工作。先进单位和个人还有很多,由于时间关系,不再一一表扬。
 在这次午收中,差的单位以及表现不好的干部也是有的,县委、县政府都很清楚,你们要认真反思,查找原因,引以为戒,在今后的工作中切实改进。县委、县政府和广大干部群众将拭目以待。
 总而言之,通过这次小麦抢收的战斗洗礼,既考验了我们的领导干部,又锻炼了我们的干部队伍,无论是经验还是教训,都是我们宝贵的精神财富,给我们带来了很多极其宝贵的启示,我感到最主要的有三点:
 一是工作上一定要未雨绸缪、超前谋划。对这次午收,我们尽管在思想上是高度重视的,在安排部署、宣传发动上是比较早的,但对午收当中可能遇到的困难和问题,比如机械短缺等估计不足,分析不细,应对不敏,以致一度出现严峻形势,引起了市委、市政府的高度关注。如果不是市委、市政府果断决策和兄弟县市区的大力支持,如果没有县委县政府的再动员再加压和全县上下夜以继日、全力拼抢,万一雨真的如天气预报应时而下,全县的小麦就有可能遭受巨大损失。作为执政为民的党委、政府,我们如何向人民群众交待!如何向上级交待!在这次午收中,尽管有关部门很辛苦、很劳累,但前期工作没有做得很充分,没有拿出相应的预案,没有给县委、县政府当好参谋。从个别乡镇来看,一些干部还是传统思维,凭经验办事。有的认为小麦都是梯度成熟、梯度收割,到时候机械自然会来,不用急;有的发动组织不力,认为收割是老百姓自己的事,麦子熟了需要收割,老百姓比谁都急,会自己想办法的;还有的认为地湿秸秆潮,老百姓不愿意收割,我也没办法。他就没想到,一旦下雨怎么办,麦子收不了怎么办,到嘴的粮食吃不到怎么办,缺乏全局意识,缺乏大局观念,缺乏公仆意识,缺乏为民思想。我们其他工作以前也有类似的情况。所以,对各项工作,尤其是关系到人民群众根本利益和发展稳定大局的工作,我们一定要牢记宗旨、高度负责,超前谋划、精心准备,考虑充分、作好应对。比如作为一个农业大县,每年都要超前考虑,全县小麦收割机械到底有多少,全县收割机械经纪人到底有多少,能引进外地收割机械多少台,什么时间到,靠这些机械全县155万亩小麦需要几天能收割完,如遇阴雨天气收割期缩短,需要增加多少台机械,从哪里引进,怎么引进等等。小麦收购也是如此,预计能收多少,需要多少钱,组织多少人,腾出多少仓贮等等,都要充分做好前期工作,预计到可能出现的困难和问题,并要有相应的预案和行动。
 二是作风上一定要实事求是、真抓实干。通过这次午收,再次反映了一些单位、一些乡镇、一些干部作风不实。大战在即,落实工作靠在办公室、在酒桌上遥控指挥,汇报工作靠拍脑袋看脸色估吹,对收割机械、收割进度等数据,情况不清,底子不明,虚报谎报,致使县委、县政府很难掌握准确情况,科学决策很难落实。有的乡镇仅有几十台收割机,却上报100多台、200多台;有的仅收割一万多亩,却上报2万多亩;有的明明地里还有大片麦子,却上报已全部完成。特别是收割前期,我所询问的多个乡镇主要负责同志,能否在17日之前抢收完毕,全都表态没问题,全都表示请领导放心。结果是,部分乡镇出现了十分严重的困难和问题,不仅没能让我们放心,甚至让我们多操多少心。我们一定要认真吸取这次午收工作教训,在今后的各项工作中,一定要实事求是把握县情、乡情、实情,真抓实干落实好县委县政府决策、决定、部署。如果再出现类似的情况,县委、县政府将严肃追究责任。
 三是纪律上一定要令行禁止、政令畅通。工作如同打仗。特殊时期一定要有铁的纪律、铁的作风。特别是这次小麦抢收,就是一场大仗、恶仗,在如此关键时期,绝大多数乡镇和干部确实做到了令行禁止、政令畅通,服从命令、听从指挥,体现了高度的政治责任感和严明的工作纪律性。但在县委、县政府的三令五申下,在县委、县政府领导同志的多次督促下,个别干部依然是松松垮垮,慢慢腾腾,没有一点紧张的作风,特别是麦收前期,看不到一点大战、决战前的紧张有序的氛围。有的我和县长亲自当面安排、亲自打电话督促,还是见不到迅速扎实的行动。在午收机械调度中,县委、县政府根据各乡镇收割进度情况,及时统筹调度支援,确保全面推进,所承担调集任务的绝大部分乡镇都能够从大局、全局出发,服从命令,听从指挥,迅速调集,立即驰援,但也有个别乡镇拉客观、找借口,行动迟缓;或者是口头答应较好,就是不见行动。所以,在今后的各项工作中,全县上下一定要强化纪律意识,确保令行禁止、政令畅通;一定要树立全县一盘棋的思想,大力发扬互帮互助的龙江精神,团结协作,齐克困难,共夺胜利。
 二、再接再厉,乘胜前进,迅速打响夏种之战
 俗话说,夏种宜早,越早越好。目前,全县午收已告结束,各乡镇和县直有关部门要把工作重心迅速转移到夏种上来,动员广大群众紧紧抓住午季雨水较多的有利时机和“三夏”这个结构调整的关键时期,精心组织种好大秋作物,确保全年粮食产量目标的完成,保持和巩固全国粮食生产先进县的地位。
 对夏种工作,总的要求是:加强领导,发动及时,准备充分,指导到位,农经统筹,不误农时。在领导组织和工作推进上,县小麦抢收工作指挥部相应调整为县夏种工作指挥部,领导全县夏种工作;县7个“三夏”工作督导组,要继续负起责任,切实发挥作用;县指挥部派驻的7个小麦抢收包片指挥督查人员,按原包片乡镇继续督查指导夏种工作。各乡镇和县直有关部门,一定要认真吸取午收工作中的经验教训,及时宣传发动,组织干部群众迅速开展夏种。县直有关部门一定要未雨绸缪、超前谋划、充分准备、指导到位。在具体的工作中:
 一是要科学规划种植布局。夏种是农业结构调整的重头戏,也是完成全年“百万吨”粮食生产任务,增加农民收入的重要保证。各乡镇、县直各有关部门要紧紧围绕增加农民收入这个核心,按照“规模调大、品质调优、产量调高、增加效益”的原则,因地制宜,科学规划,大力发展优质高产、高效农业,努力形成一乡一品、多乡一品的特色农业产业区和产业带,不断提高农业的综合效益。
 二是要积极引导农民合理调整种植结构。要优化种植结构,重点扩大市场前景较好的无公害瓜菜、高产优质玉米等品种的种植,适度压缩大豆种植面积。要推广先进适用技术,实行良种良法配套。以开展玉米振兴计划及大豆高产创建工作为抓手,以倪邱镇东顺河村、双浮镇双兴村、旧县镇大张村、税镇镇姚寨村、皮条孙镇孙法村等乡镇玉米振兴计划核心示范片和旧县镇、皮条孙镇2个万亩大豆高产创建示范片建设为重点,进一步提升我县粮食生产水平,创建百万吨粮食生产大县。
 三是要加强在地作物田间管理。“三夏”期间是各种在地作物生长的关键时期,管理好坏对产量影响较大。对农作物要早管、细管、巧管,一环扣一环,一管到底。对夏播作物要做到“种子落地、管字上马”,重点做好“五早”管理,即:早查苗补种、早间苗定苗,早中耕灭茬,早施肥浇水,早除草防病治虫,确保无草荒、无苗荒、无虫荒,实现苗匀、苗齐、苗壮,促苗健壮生长。
 四是要加强技术服务。特别要指出的是,今年夏种,由于小麦收割晚,导致夏种时间紧、任务重,因此,各乡镇要迅速组织开展抢种工作,各涉农部门要紧紧围绕“夏种”,全面做好各项服务,全力以赴支持“夏种”工作。宣传部门要利用各种新闻媒体,加大宣传力度,营造夏种氛围。农业部门要组织农技人员,深入田间地头,开展“夏种”技术指导。农机部门要充分做好播种农机的调配和调度,保证足够的机源。气象部门要加强天气预测预报,及时发布天气信息。水务部门要做好水利设施的维修,加强对水源的科学调配;种子、供销、石油、电力等部门要做好夏种生产资料的充足供应;农业、工商、物价、质量技术监督等部门要通力合作,加强对农业生产资料市场的监管。
 同志们,在全县上下的共同努力下,我们已取得小麦抢收攻坚战的全面胜利,下一步要迅速开展好夏种工作,为全年丰产丰收、力争粮食总产突破百万吨打好基础。同时,我们还要统筹抓好工业发展、城市建设、民生工程、社会稳定等各项工作,确保全年各项目标任务的顺利完成。

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