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企业党建工作交流材料

企业党建工作交流材料
   近年来,x矿在河南省委组织部、省国资委党委和集团公司等党组织的正确领导下,紧紧围绕安全发展这个中心,全面落实科学发展观,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子,助推企业又好又快发展。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、省属企业先进基层党委、全省煤炭系统安全生产先进单位等荣誉称号。

    深化“双学双转”,树立良好形象

    政治素质是领导干部综合素质的核心,是开展好工作的前提和保障,直接影响干部员工的价值和行为取向。2005年以来,x矿按照集团公司的要求,深入开展以学政治、学业务、转观念、转作风为主要内容的“双学双转”活动。坚持领导班子政治理论学习制度,坚持写调研报告,谈心得体会。深化了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解,深化了对“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的认识。通过学习,提高了矿领导讲政治、讲原则、讲党性的自觉性,增强了领导干部解放思想、更新观念、指导实践、推动工作的能力。矿领导严格执行集团公司“十条”规定和《领导干部下井跟班带班制度》,切实转变工作作风,坚持领导干部24小时值班制度,深入一线,靠前指挥,现场办公,研究解决安全生产中的疑难问题。推行领导干部走动式管理,领导干部上岗,必须按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、解决措施六项规定,对现场部位、岗位、生产流程进行管理和控制,使不安全隐患得到及时发现和处理。 “双学双转”活动的开展,使领导干部思想观念和作风发生很大转变,职工精神面貌明显改观,纪律更加严明,执行更加顺畅,落实更加有力,工作更加有效。

    增进班子团结,谋划发展大局

    x矿是一座有40 年生产历史的老矿井,随着矿井开采向深部延伸,生产布局发生了重大变化,给企业安全发展带来了新的课题。x矿党委以民主促团结,以和谐谋发展。认真贯彻民主集中制,完善议事制度,规范议事内容和程序,对事关企业发展、安全生产、技术改造、投资决策等重大问题,党政一把手都通过充分协商、事先充分酝酿、班子成员充分交换意见、集体研究决定,形成了权责明确、规范有序、各负其责、协调运转的运行机制。坚持把开好高质量的民主生活会作为加强班子沟通的重要渠道、促进班子团结的重要措施,做到了会前广泛调研、谈心交心,会上推心置腹、认真批评,会后落实责任、狠抓整改,达到了统一思想、解决问题、增进团结的目的。领导班子经常对照“四好”要求进行自查,广泛听取职工群众意见,查摆自身建设方面存在的不足,并针对查找出的问题和不足,明确今后的努力方向,制定整改方案,落实整改措施。坚持经常谈心,沟通思想,交换意见,增进团结,在工作中,领导班子成员做到了“四个主动”,即主动参与、主动配合、主动通气、主动开展工作。党政一把手重视发挥在班子中的表率作用,做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人,用个人人格力量影响和带动班子树立优良的工作作风。矿领导的示范表率作用,引导全矿各级班子团结协作,班子之间讲团结、讲协作、讲奉献,形成了干事创业一条心、落实工作一盘棋、谋划发展一张图的良好氛围。

    在企业发展战略决策中,领导班子坚持以企业长远发展的大计为重,牢固树立科技兴矿战略,科学决策,强力实施通风、提升、排水三大系统技术改造,解决了制约矿井发展的瓶颈问题,使矿井生产能力提高一倍,增强了企业发展后劲。在矿区48平方公里范围内,加大勘探力度,新增煤炭储量1.3亿吨,使矿井服务年限延长了50年。制定长远发展规划,明确了到“十一五”末矿井产量、产值、职工收入“翻一番”的发展目标,本着节能、节土、利废、保护环境的发展方针,利用煤矸石、瓦斯发电、煤炭深加工等,拉长产业链条,发展循环经济,将企业建成以煤为主、多业并存的新型煤炭企业。

    推进管理创新,争创一流业绩

    一是推进理念创新。加强执行力文化建设,建立督导、督办和责任追究等六项执行力建设机制,确立严、深、细、实的执行力理念,形成了“团结、求实、文明、创新”的良好矿风,增强了职工对企业的认同感和归属感。

    二是推进制度创新。健全完善了管理制度190余项,涵盖矿井安全生产、经营管理、党的建设各个领域。领导干部带头学习制度、遵守规章,形成了一级抓一级,层层抓落实,不折不扣执行各项制度的良好局面。

    三是载体创新。推行班组安全网络建设,制定考核办法,提出了“从我做起,实现零事故”的奋斗目标。把全矿22个区队的3265名职工划分为473个安全网络小组,每个安全网络小组为6―10人。安全网络小组实行“四包”,即包安全、包任务、包质量、包学习,成员之间责任明确,相互监督,共同搞好安全生产。班组安全网络建设推进了安全文化进区队、进班组、到岗位,真正实现矿井安全的超前管理,关口前移。推行“电子党务”进科室、到区队,全矿所有科室、区队都配备了电脑、投影,提高党建工作成效。推行工作流程管理,每个部门的具体业务都建立工作流程表,明确工作步骤和完成工作的时间,杜绝工作的盲目性和随意性,提高办事效率。推行精细化管理。对全矿165个岗位按照“软指标硬化,硬指标量化,定性工作标准化,定量工作数据化”的原则,制定SDCE精细化管理标准,建立了目标任务分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式,使全矿人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,工作进行到哪里,管理就跟踪到哪里。每月对中层领导干部进行精细化管理考核,按照得分高低进行奖惩。在职工中开展优秀员工、合格员工、试用员工评比活动,优秀员工奖励,试用员工待岗培训。

    领导班子坚持用心做事,追求卓越,带领广大职工开拓创新,取得了较好的业绩。2006年生产原煤210.2万吨,实现利润1.85亿元,国有资产增值率达到127.38%。企业的发展靠职工,发展的成果由职工共享。人均收入由2005年的13349.4元提高到2006年的21550.91元,同比提高了8201.51元。对3万多平方米职工住宅小区进行了改造,投资160余万元购买了6台通勤车,方便了职工上下班。投资上百万元对生产区和办公区集中供暖。关注弱势群体,领导班子坚持“一帮一”结对子活动,为186户困难职工解决了实际困难;组织送温暖活动,每年拿出上百万元对特困职工、劳动模范、伤病人员及军烈属、老干部进行慰问。让职工感受到企业的温暖,看到了企业的希望,职工干事创业的热情空前高涨。



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