为进一步建立促进科学发展的干部考核评价体系,奉化市委组织部通过个人自评、班子互评、民主测评、组织考评的“四评法”考核领导班子和领导干部的工作成效，使干部考核评价更趋科学性和准确性。

一是个人自评。根据职位特点和班子分工，结合年度岗位工作目标，总结任务完成情况、申报个人实绩，并按照长远与短期、稳定与发展、集体与个人、努力程度和工作结果等关系，对个人政绩进行恰如其分的评价。

二是班子互评。召开单位班子成员会，集体研究讨论，结合平时的考核数据和台帐，班子成员之间相互评定，在班子互评中，先由个人自评，然后组织讨论评议，由班子成员以无记名投票方式进行评价，对每个班子成员的工作表现情况实行等次评定，准确定位个人在实绩中所起的作用。

三是民主测评。开展实绩真实度评价，通过领导班子成员述职述廉，组织测评人员填写实绩评议表，对班子和个人申报的实绩进行真实程度的民主评议。主要是干部将取得的工作政绩向人大代表、政协委员及村组干部代表、单位干部职工书面报告，接受代表的评议，并进行自身努力程度、群众满意度、目标的可行度、政绩的可靠度进行测评，同时召开座谈会，走访知情人，多方面听取群众意见，结合反馈意见然后评定等次。

四是组织考评。分别征求上级业务主管部门和市直相关职能部门对实绩评价的意见，并将班子和个人申报的实绩附后。市直有关部门对各单位业务工作情况实行等次排队，并落实到分管责任人。主要部门涉及计划生育、社会治安综合治理、纪检、组织人事、信访、宣传、武装、人大、政协、妇女、工会、招商、工业、财税、城建城管、水利、林业、养殖等。同时我们还了解市考核办掌握的对各单位中心工作完成情况排队并评定等次、年度目标考核情况、有关经济责任审计结论和评价意见、党风廉政建设责任制考核情况、行风考核情况、人大评议情况等。最后组织部门综合实绩真实度评价和对干部考察情况，对班子和成员的实绩作出准确评价。

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